从10到1 强势企业如何通过精简式发展战略找到优势产品

1 (p1): 第1章 复杂是利润的天敌四面出击不如坚守强势业务
5 (p1-1): 最聪明的管理者如何拒绝扩张诱惑
7 (p1-2): 做业务不是抓野兔，而是钓大鱼
9 (p1-3): 自我诊断：复杂性的4个维度
13 (p2): 第2章 少即是多，保持精简聚焦重点的内涵分析
14 (p2-1): 有所不为：将非目标顾客拒之门外
17 (p2-2): 5根手指原则：剥出最具价值的核心业务
20 (p2-3): 摩托罗拉的抉择：分拆还是抱团？
21 (p2-4): 为什么施乐华丽转身，惠普却泥足深陷？
25 (p3): 第3章 启动超额价值链步骤1发掘利润增长点
28 (p3-1): 为什么客厅要整洁，而车库必须杂乱？
34 (p3-2): 差异化经营：从顾客痛点入手
37 (p3-3): 如何捕捉发展拐点：先统一认识，才可能全员执行
40 (p3-4): 像做“电梯演讲”一样开会
49 (p4): 第4章 发散思维，聚合资源步骤2制订战略：锁定核心业务
53 (p4-1): 8个“透镜”量化所有发展机会
60 (p4-2): 珍视所有业务，但抛弃其中的90％
61 (p4-3): 筛选最赚钱业务：3M标准
69 (p5): 第5章 情绪兴奋剂，唤醒员工的目标意识步骤3拟定战略口号
72 (p5-1): 列举型口号：卡夫食品的“5-10-10”战略
74 (p5-2): 共鸣型口号：“立顿旋风”席卷世界
77 (p5-3): 情感型口号：恒天然集团的“美好生活”
78 (p5-4): 目标型口号：让营业收入4年内增长5倍
80 (p5-5): 解释型口号：麦当劳公开的“秘密武器”
82 (p5-6): 星巴克：强化品牌与消费者的接触点
85 (p6): 第6章 严守领航法则，下移决策权步骤4释放人才潜力
87 (p6-1): 让变革家与执行者同行
89 (p6-2): 顶住压力，重组资源
92 (p6-3): 签署“空白支票”，收获意想不到的成果
94 (p6-4): 五道保险，保证“空白支票”发挥强大威力
100 (p6-5): “收买”卡夫果珍消费者，500亿美元够不够？
104 (p6-6): 因地制宜，把巧克力放冷藏柜里卖
105 (p6-7): 调整资源配比，打捞沉没成本
108 (p6-8): 大型项目离不开大家庭
113 (p7): 第7章 扁平化管理，成功取决于90％的执行步骤5精简架构和执行流程
116 (p7-1): 永远做最优先级的工作
118 (p7-2): 汇报文件不能超过1页
119 (p7-3): 你是领导者还是引导者？
122 (p7-4): 何时汇报工作：以《华尔街日报》为准
124 (p7-5): 果珍高层的决议：让内行指导内行
126 (p7-6): 全员执行：“用奥利奥引爆中国市场！”
128 (p7-7): 重建市场边界：向竞争对手学习
133 (p8): 第8章 增加营业收入是一切的重心步骤6集结力量，团结协作
135 (p8-1): 如何机构重组：微软式颠覆与IBM式嫁接
137 (p8-2): 组建核心项目特战队
139 (p8-3): 当虚拟社交网络实体化
141 (p8-4): 编织合作网络的7项基本原则
144 (p8-5): 向高利润看齐，奥利奥的全球本土化
151 (p9): 第9章 理性与感性并重步骤7多渠道推进战略
153 (p9-1): “后视镜”指标与“前挡风玻璃”指标间的平衡
155 (p9-2): 压垮企业的最后一根稻草：过度评估
157 (p9-3): 越级表扬而不越级干预
159 (p9-4): 鼓励感情用事
165 (p10): 第10章 避免制造更大的烂摊子阻碍企业发展的五种陷阱
166 (p10-1): 英特尔2亿美元的失误
168 (p10-2): 不要丢掉80％的非重点：无限延长“长尾”
170 (p10-3): 拒绝总是有“新”想法的领导者
173 (p10-4): 当危机降临：高管的试炼场
177 (p11): 第11章 第八步：坚守企业家精神建立螺旋上升的盈利模式
180 (p11-1): 利润自我增长的两个标准
182 (p11-2): “从奶牛到消费者”的价值链分析
184 (p11-3): 让创新成为“既定思维”
186 (p11-4): 制造“好胆固醇”，保护企业生命系统
189 (p12): 结 语 在大胆扩张与谨慎执行中，创造超额价值
191 (p13): 作者专栏
191 (p13-1): 阿里巴巴vs亚马逊：谁能赢得全球电子商务之战？
194 (p13-1-1): 收缩业务的智慧：宝洁如何靠“瘦身”实现增长
197 (p13-1-2): 创新灵感何处寻
202 (p13-1-3): 集约式成长策略
217 (p14):…